Samsung startet RX für KI-gesteuerte Fabriken und Roboter

Stellen Sie sich eine Halle vor, in der Förderbänder fast lautlos laufen und Kartons sich ohne menschliche Berührung bewegen. Dieses Bild möchte Samsung zeichnen: Fabriken, die denken, sich anpassen und eigenständig arbeiten. Das Unternehmen hat still ein neues Robotics eXperience, kurz RX, Büro für Geschäftsförderung eingerichtet, um genau das zu erreichen, und CEO TM Roh an die Spitze einer zusammengeführten Initiative für Roboter und Automatisierung gestellt.

RX wird Samsungs verstreute Robotikprojekte in einer fokussierten Einheit am Seoul R&D Campus in Umyeon-dong bündeln. Forschungszentren sollen sich in die Vereinigten Staaten, nach China und Japan ausbreiten und Hardware- sowie Softwareteams näher an globale Lieferketten und Kunden bringen. Die Personalentscheidungen unterstreichen die Ambition: Lee Dong-geon, der die Robotikstrategie aufbaute, während er mit Boston Dynamics unter Hyundai zusammenarbeitete, leitet jetzt das Team für Robotikstrategie. Kim Eui-gyeom von der Ajou University, bekannt für seine Arbeit an Roboterhänden und Manipulation, hat sich ebenfalls angeschlossen und stärkt Samsungs Vorstoß in Richtung feinmotorischer Robotik.

Samsung hat das Ziel, bis 2030 alle seine Fabriken in KI-autonome Fabriken zu überführen.

Der unmittelbare Fokus ist pragmatisch. Samsung plant, zunächst Industrieroboter in den eigenen Produktionslinien einzusetzen und diese Anlagen als praxisnahe Testumgebung zu nutzen. Erst nachdem Zuverlässigkeit, Sicherheit und Wirtschaftlichkeit geklärt sind, will das Unternehmen solche Lösungen auch anderen Herstellern anbieten. Man kann es als eine interne Testumgebung sehen, die später als Referenz für Kunden und Partner dienen soll.

Doch Samsung beschränkt sich nicht auf Montagearme. Das Unternehmen hat eine Geschichte in der Forschung zur Feinmanipulation, unter anderem ein Labor für Roboterhände, das Berichten zufolge eine fortschrittliche, nicht näher bezeichnete Roboterhand entwickelt hat. Die Einbindung akademischer Expertise in die Konzernentwicklung deutet darauf hin, dass die Ambition über wiederkehrende Greif- und Platzieraufgaben hinausgeht, hin zu Robotern, die empfindliche Elektronik handhaben oder bei komplexen Fertigungsschritten unterstützen können.

Kontrahenten rüsten auf

Natürlich landet Samsungs Schritt in einem überfüllten Feld. Teslas Optimus sorgte mit Fabriktests für Schlagzeilen. LG hat kürzlich ein Roboterzentrum eröffnet. Startups und etablierte Namen treiben die Grenzen weiter voran: Honor setzte einen Roboter in einem Halbmarathon ein, Unitree bietet humanoide Modelle und unkonventionelle Demos wie Sturztests von Handys, und Hisense präsentierte Anfang dieses Jahres einen Humanoiden namens Harley. Auch auf der Unternehmensseite war Samsung nicht untätig: 2024 wurde es größter Anteilseigner von Rainbow Robotics und plant gezielte Finanzierungen und Übernahmen, um die Fähigkeiten zu beschleunigen.

Diese Mischung aus interner Entwicklung, akademischen Rekrutierungen, Startup-Investitionen und Fusionen bildet ein klassisches Vorgehen für schnelles Wachstum. Die Rechnung ist einfach: Automatisierung intern meistern und dann die Blaupause verkaufen. Gelingt es, profitiert Samsung doppelt: geringere Kosten und eine neue Einnahmequelle. Sollte es nicht gelingen, werden die gewonnenen Erkenntnisse dennoch die technischen Kompetenzen des Unternehmens stärken.

Es bleiben Fragen offen. Wie schnell können Zuverlässigkeit und Sicherheit von Robotern die Standards in Fabriken erfüllen? Können feinmotorische Hände die empfindlichen Aufgaben in der Produktion von Unterhaltungselektronik in großem Maßstab übernehmen? Und wer wird Samsungs Industrieroboter kaufen, wenn Konkurrenten bereits um dieselben Kunden werben?

Skeptiker verweisen auf die lange Reihe von Robotikprojekten, die in Demos glänzen, aber bei der Umsetzung scheitern. Optimisten verweisen auf Samsungs Fertigungsmaßstab und die Bereitschaft, in Integration zu investieren. So oder so signalisiert RX, dass Samsung Robotik nicht als Kuriosität, sondern als zentrale Industriestrategie für das kommende Jahrzehnt betrachtet.

Erwarten Sie, dass die nächsten Jahre laut werden. Prototypen werden in Testhallen auftauchen. Übernahmen und Partnerschaften werden folgen. Und in Fabriken rund um den Globus könnte eine leise Revolution beginnen, Roboter für Roboter.