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Bei Anthropic schadet es der Karriere nicht, dem CEO zu widersprechen. Offenbar ist es Teil des Arbeitsablaufs.
Das war die auffällige Botschaft von Amol Avasare, Anthropics Leiter für Wachstum, der sagte, das schnell wachsende KI-Unternehmen habe eine so offene Kultur geschaffen, dass Mitarbeitende auf Slack ‚einfach mit Dario streiten‘.
Im Lenny’s-Podcast, der am Sonntag veröffentlicht wurde, beschrieb Avasare eine interne Struktur, die eher einem lebendigen öffentlichen Forum als einem traditionellen Firmen-Chat ähnelt. Jede:r Mitarbeitende hat ein persönliches Slack-Notizbuch, und diese Notizbücher sind für Kolleginnen und Kollegen im gesamten Unternehmen offen. Personen, einschließlich des CEOs Dario Amodei, nutzen sie wie einen Twitter-ähnlichen Feed, um Ideen zu teilen, auf Neuigkeiten zu reagieren und die eigene Arbeit zu besprechen.
„Man kann den Slack-Kanal betreten, die Notizbuch-Kanäle von Forschenden und all diese anderen Bereiche, und man kann alles lernen, was man möchte“, sagte Avasare.
Der größere Punkt war jedoch nicht der Zugang, sondern die Erlaubnis. Anthropic ermutige aktiv Mitarbeitende, sich zu wehren, Entscheidungen zu hinterfragen und die Führung öffentlich herauszufordern, statt Sorgen in privaten Gesprächen zu vergraben.
Er erinnerte sich an eine All-Hands-Veranstaltung, bei der Amodei etwas sagte, das einem Mitarbeitenden missfiel. Die Reaktion war sofort. Die Person ging in Darios Notizbuch-Kanal und meldete offen Widerspruch an, was laut Avasare eine breitere Debatte auslöste.
„Es wird gefördert, sich an die Führung zu wenden und ihr zu widersprechen, sie öffentlich herauszufordern, und ich denke, das führt einfach zu einem gewissen Maß an Vertrauen“, sagte er.
Eine solche Kultur wird unter bestimmten hochkarätigen Tech-Firmen zu einem erkennbaren Merkmal, insbesondere bei jenen, die schnell handeln wollen, ohne in bürokratischen Ebenen stecken zu bleiben. Anthropic steht inzwischen ziemlich weit oben auf dieser Liste, nicht nur wegen seiner KI-Forschungsziele, sondern auch wegen der Art, wie das Unternehmen intern offenbar geführt wird.
Im Februar kündigte das Unternehmen eine gewaltige Series-G-Finanzierungsrunde in Höhe von 30 Milliarden Dollar an, angeführt von GIC und Coatue. Diese Finanzierung trieb die Bewertung von Anthropic auf 380 Milliarden Dollar und verdeutlichte, wie groß die Investorenlust für führende KI-Labore weiterhin ist.
Doch die Geschichte im Inneren des Unternehmens ist genauso interessant wie die nach außen. Anthropic scheint eine Philosophie mit einigen anderen Tech-Giganten zu teilen, die seit langem versuchen, Hierarchien zu ebnen und Probleme frühzeitig sichtbar zu machen.
Airbnb-CEO Brian Chesky und Netflix-Mitgründer Reed Hastings waren beide eng mit Kulturen verbunden, die Offenheit und frühe Meinungsverschiedenheiten belohnen. Die Logik ist simpel: Wenn Menschen zu lange warten, um ihre Meinung zu äußern, verfestigen sich schlechte Entscheidungen.
Elon Musk machte einen ähnlichen Punkt in einem Brief an Tesla-Mitarbeitende 2018 und forderte die Mitarbeitenden auf, so direkt wie möglich zu kommunizieren, statt alles durch formale Managementebenen zu leiten.
„Kommunikation sollte den kürzesten Weg nehmen, der nötig ist, um die Aufgabe zu erledigen, und nicht durch die ‚Befehlskette‘ gehen“, schrieb er. „Jeder Manager, der versucht, Kommunikation strikt über die Befehlskette durchzusetzen, wird sich bald woanders wiederfinden.“
Bei Anthropic scheint diese Philosophie mehr als Rhetorik zu sein. Sie ist in den täglichen Ablauf des Unternehmens eingebettet. Und in einer Branche, in der Tempo, Vertrauen und intellektuelle Reibung über alles entscheiden können, könnte das einer der größten Vorteile sein.
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