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Der Foreign Investors Annual Summit 2025, organisiert von der American Chamber of Commerce in Litauen, brachte einige der einflussreichsten politischen und wirtschaftlichen Führungskräfte des Landes zusammen, um eine der drängendsten Fragen für Litauens wirtschaftliche Zukunft zu erörtern:
Wie können politische Entscheidungsträger und die Privatwirtschaft gemeinsam für ein vorhersehbares, wettbewerbsfähiges und wohlhabendes Umfeld für Investitionen und Wachstum sorgen?
Die hochrangige Podiumsdiskussion mit dem Titel „How Business and Policymakers Can Work Together“ moderierte Vilius Bernatonis, Managing Partner bei TGS Baltic. An der Diskussion beteiligten sich vier herausragende Rednerinnen und Redner aus Politik, nationaler Sicherheit und Unternehmensführung:
Viktorija Čmilytė-Nielsen, Vizepräsidentin des litauischen Parlaments
Giedrimas Jeglinskas, Vorsitzender des Ausschusses für nationale Sicherheit und Verteidigung und ehemaliger NATO Assistant Secretary General
Lina Šiumetė, CEO von Coherent Solutions
Yigit Dizdarer, General Manager von Philip Morris International in Litauen
Ursprünglich war Energieminister Dainius Kreivys zum Panel vorgesehen, konnte jedoch wegen anderweitiger Verpflichtungen nicht teilnehmen. Dennoch entwickelte sich die Diskussion zu einem der substanzreichsten Beiträge des Summits und bot sowohl kritische Analysen als auch zukunftsgerichtete Empfehlungen.
Grundlage schaffen: Kontinuität statt Parteipolitik
Zu Beginn der Sitzung machte Vilius Bernatonis deutlich, dass der Erfolg eines Investitionsstandorts weniger von einer einzelnen Regierung abhängt als von politischer Kontinuität und der Reife des politischen Dialogs.
Er forderte die Panelteilnehmenden auf, parteipolitische Auseinandersetzungen zu vermeiden und sich stattdessen auf systemische Fragen zu konzentrieren — auf Übereinstimmung, Vorhersehbarkeit und langfristige Zusammenarbeit zwischen staatlichen Institutionen und der Wirtschaft.
„Es geht nicht um diese oder jene Regierung. Es geht darum, wie wir Kontinuität sicherstellen. Investoren schätzen Stabilität über politische Zyklen hinweg.“
Dieses Leitbild bestimmte eine Diskussion, die wirtschaftliche Strategie, Sicherheitsfragen, regulatorische Praxis und Talententwicklung zu einer integralen Vision für Litauens nächstes Jahrzehnt verknüpfte.
Bilanz der Widerstandsfähigkeit: Čmilytė-Nielsen über Vorhersehbarkeit und Vertrauen
Viktorija Čmilytė-Nielsen hob hervor, dass Litauen bereits in mehreren Krisen seine Widerstandskraft bewiesen habe — von Migrationsdruck und Pandemie über Energieschocks bis hin zum Krieg in der Ukraine.
„Litauen hat sich an jede Herausforderung angepasst und ist daraus gestärkt hervorgegangen. Das ist eine Stärke, auf der wir jetzt mit strategischer Vorhersehbarkeit aufbauen müssen.“
Sie nannte Vorhersehbarkeit als den wichtigsten Faktor für Investoren und für wirtschaftliche Planung. Trotz jüngster politischer Turbulenzen plädierte sie dafür, parteiübergreifende Übereinkünfte zu suchen, um das Vertrauen der Wirtschaft nicht zu gefährden.
„Komplexität ist beherrschbar. Ungewissheit ist es nicht. Unsere Aufgabe ist es, Klarheit und Stabilität der Spielregeln zu garantieren.“
Čmilytė-Nielsen betonte, dass die kleine Größe Litauens ein Vorteil sein könne: Entscheidungsträger und Unternehmen stünden häufig nur „einen Handschlag“ voneinander entfernt, um Probleme zu lösen — vorausgesetzt, Transparenz und Dialog werden gewahrt.
Skalierung und strategische Kapazität aufbauen: Jeglinskases Vision
Giedrimas Jeglinskas zog aus seiner Erfahrung in Verteidigung, NATO und Wirtschaftspolitik die Schlussfolgerung, dass Litauens Hauptproblem in der begrenzten Skalierung liege. Ohne nationale Champions und industrielle Tiefe drohe das Land in einer Dienstleistungsökonomie auf mittlerem Niveau stecken zu bleiben.
„Wir müssen über inkrementelle Reformen hinausdenken. Die nächste Wachstumsphase verlangt Skalierung — in Industrie, Innovation und Ambition.“
Jeglinskas skizzierte drei strukturelle Säulen für eine nationale Strategie, die miteinander verknüpft werden müssen, um nachhaltiges Wachstum zu ermöglichen:
1. Sicherheit als wirtschaftlicher Rahmen
Litauen müsse nationale Sicherheitsprioritäten in seine Industrie- und Wirtschaftsplanung integrieren. Verteidigungsbereitschaft, Energieunabhängigkeit und technologische Souveränität sollten Investitionsentscheidungen leiten und als Teil der wirtschaftlichen Resilienz verstanden werden.
„Sicherheit ist nicht länger etwas Separates von der Ökonomie. Sie ist die Grundlage nachhaltigen Wohlstands.“
2. Die Renaissance der Industriepolitik
Im Einklang mit weltweiten Trends, angeführt von den USA und der EU, argumentierte Jeglinskas, dass Industriepolitik — einst als veraltet abgetan — wieder an Bedeutung gewinnt.
„Regierungen weltweit übernehmen wieder eine aktivere Rolle bei der Lenkung strategischer Sektoren. Litauen muss dem Beispiel folgen — von KI und grüner Energie bis hin zu Verteidigung und Hochtechnologieproduktion.“
Er forderte den Aufbau staatlich unterstützter Investitionsvehikel, die Innovationen mitkofinanzieren und das Entstehen neuer Industrien beschleunigen könnten — eine Kombination aus privatwirtschaftlichem Unternehmertum und gezielter staatlicher Förderung.
3. Kompetente und visionäre Regierungsführung
Jeglinskas betonte, dass Politik die Ökonomie forme — und nicht umgekehrt. Daher sei die Qualität der Führung entscheidend.
„Der globale Wettbewerb verlangt Führungspersönlichkeiten, die Megatrends verstehen und strategisch handeln. Ohne kompetente Regierungsführung riskieren wir, die Chancen zu verpassen, die die Zukunft prägen.“
Er plädierte dafür, in politische Kapazitäten zu investieren: datengetriebene Entscheidungen, langfristige Planung jenseits von Wahlzyklen und institutionelle Kompetenz als fundamentale Voraussetzungen für nachhaltiges Wachstum.
Schlaue Regulierung und Wettbewerbsfähigkeit: Einsichten von Lina Šiumetė
Lina Šiumetė, die Perspektive der Wirtschaft vertretend, forderte die Politik auf, eine Balance zwischen regulatorischer Einhaltung und wirtschaftlicher Wettbewerbsfähigkeit zu finden.
„Litauen bemüht sich oft, die Musterschülerin der EU zu sein — neue Richtlinien schneller umzusetzen als andere. Ohne lokale Folgenabschätzungen kann dieser Ansatz jedoch der Wettbewerbsfähigkeit schaden.“
Sie plädierte für ein bedachteres Vorgehen mit pragmatischen Schritten:
Wirtschaftliche Auswirkungen von EU-Richtlinien vor der Übernahme bewerten
Umsetzungen staffeln, damit Unternehmen sich anpassen können
Kontinuierlichen Dialog zwischen Regierung und Industrie pflegen
Šiumetė warnte, dass schnelle regulatorische Änderungen, steigende Lohnkosten und inkonsistente Politiken Investitionen abschrecken können, selbst wenn Litauens globaler Ruf sich verbessert.
Sie schlug eine Strategie vor, Litauen zum „Magneten für Köpfe“ zu machen — eine erprobte Spielwiese für internationales Talent und Innovation:
„Wir müssen nicht nur Kapital, sondern vor allem Wissen anziehen. Mit klaren Anreizen — von beschleunigten Visa-Verfahren bis zu wettbewerbsfähigen Steuerregelungen — können wir ein Zentrum für Innovatoren werden.“
Aus Sicht der Investoren: Dizdarer zu Vorhersehbarkeit, Dialog und Kompetenzen
Als General Manager eines multinationalen Konzerns fasste Yigit Dizdarer die Prioritäten von Investoren in drei zentralen Erwartungen zusammen:
1. Vorhersehbarkeit
Investoren verlangen mehr Stabilität und Transparenz als kurzfristige Anreize. Unerwartete Regulierungsänderungen und widersprüchliche Botschaften untergraben Vertrauen und behindern langfristige Investitionsentscheidungen.
2. Offener Dialog
Dizdarer betonte die Bedeutung frühzeitiger und transparenter Kommunikation zwischen Regierung und Wirtschaft: Stakeholder sollten in Entscheidungsprozesse eingebunden werden, um Reibungsverluste zu minimieren.
„Prozedurale Reibungen sind handhabbar, wenn es Dialog gibt. Was Investoren nicht tolerieren können, ist Schweigen.“
3. Fähigkeiten und Kompetenzen
Er identifizierte die Bereitschaft und Verfügbarkeit von Fachkräften als wachsendes Problem, insbesondere angesichts der Anforderungen durch KI, Automatisierung und anspruchsvolle Fertigungstechnologien.
„Die Fähigkeiten, die uns hierhergebracht haben, werden uns nicht in die Zukunft führen. Wir müssen in Weiterbildung und lebenslanges Lernen investieren.“
Dizdarer wies außerdem auf die Schattenwirtschaft hin, die Ressourcen abzieht, die sonst Innovation und Verteidigungsinvestitionen stützen könnten — ein Thema mit direkter Bedeutung für fiskalische Spielräume und Sicherheitsfähigkeit.
„Die Eindämmung des illegalen Handels ist nicht nur Fiskalpolitik — sie ist nationale Sicherheit.“
Von EU-Konformität zur strategischen Autonomie
Mehrere Podiumsteilnehmende waren sich einig, dass Litauens Engagement für die EU-Integration eine Stärke darstellt, die sich jedoch hin zu einer strategischeren Haltung entwickeln müsse.
Jeglinskas warnte vor Überanpassung:
„Wir sollten Brüssel nicht blind folgen. Das Ziel ist nicht Gehorsam, sondern Wohlstand.“
Šiumetė sprach sich dafür aus, EU-Regulierungen anhand ihrer Wirkung einzuführen, während Čmilytė-Nielsen Litauens Glaubwürdigkeit als proaktives, konstruktives Mitglied der europäischen Gemeinschaft betonte:
„Unsere Stimme in Europa ist am stärksten, wenn wir Initiativen anführen und nicht nur umsetzen.“
Verteidigungsindustrie: Von Verpflichtung zur Chance
Ein zentrales Thema des Panels war die aufkommende Rolle des Verteidigungssektors als Sicherheitsnotwendigkeit und zugleich als Motor für wirtschaftliches Wachstum.
Jeglinskas stellte fest, dass die europäischen Verteidigungsausgaben voraussichtlich über 800 Milliarden Euro erreichen werden — dies eröffne beispiellose Chancen für Innovation, Fertigung und Export.
Er schlug die Einrichtung eines nationalen Investitionsfonds vor, um litauische Unternehmen zu unterstützen, die dual verwendbare Technologien entwickeln — also Lösungen mit zivilen und militärischen Anwendungen.
Čmilytė-Nielsen fügte hinzu, dass die enge Partnerschaft Litauens mit der Ukraine neue Kooperationsfelder und Chancen für regionale Führungsrollen in der Verteidigungsinnovation eröffnen könne.
Dizdarer verknüpfte die Debatte mit der breiteren Fiskalpolitik und argumentierte, dass die Reduzierung von Schattenmärkten erhebliche Mittel freisetzen würde, die für strategische Sektoren verwendet werden könnten.
Talente, Anreize und die Gefahr der Mittelmäßigkeit
Šiumetė richtete eine klare Warnung an die Politik: Litauen könne es sich nicht leisten, Mittelmäßigkeit zu belohnen.
„Wir müssen Exzellenz belohnen. Wohlstand beruht darauf, Leistung zu differenzieren und Ambition zu fördern.“
Sie befürwortete gezielte Anreize für leistungsstarke Fachkräfte und Unternehmen sowie Bildungsreformen, die eng an den Bedürfnissen aufstrebender Branchen ausgerichtet sind — etwa Technologie, grüne Energie und fortgeschrittene Fertigung.
Dizdarer unterstrich die Dringlichkeit der Anpassung:
„Künstliche Intelligenz und Automatisierung werden Branchen schneller umgestalten, als wir erwarten. Unsere Arbeitskräfte müssen sich noch schneller weiterentwickeln.“
Die Abschlussrunde: Was erwartet jede Seite?
Moderator Bernatonis schloss mit einer direkten Frage:
Wenn die Regierung schon morgen handeln könnte, worum würden Sie bitten?
Lina Šiumetė: Konsistenz. „Gute Ideen nützen wenig ohne konsequente Umsetzung.“
Viktorija Čmilytė-Nielsen: Vorhersehbarkeit. „Stabilität ist die beste Wirtschaftspolitik.“
Yigit Dizdarer: Mut zum Dialog. „Früh einbinden, gemeinsam handeln.“
Giedrimas Jeglinskas: Ambition und Hunger. „Wir müssen größer denken — und schneller handeln.“
Fazit: Auf dem Weg zu einer strategischen Partnerschaft
Das Panel kam überein, dass Litauens nächste Entwicklungsphase nicht allein durch isolierte Reformen bestimmt wird, sondern durch eine strategische Partnerschaft zwischen Regierung und Wirtschaft, die auf folgenden Säulen fußt:
Vorhersehbarkeit der Politik
Schlaue Regulierung und wirkungsorientierte EU-Konformität
Investitionen in Talente und Innovation
Eine proaktive Industrie- und Verteidigungsstrategie
Langfristige Kontinuität jenseits politischer Zyklen
Wie die Diskussion zeigte, ist Litauens geringe Größe kein Nachteil, sondern ein potenzieller Vorteil — sie ermöglicht schnellere Anpassung, engeren Dialog und agileren politischen Prozess. Diese Faktoren können zu einer komparativen Stärke werden, wenn sie strategisch genutzt werden.
Wenn diese Elemente zusammenkommen, kann sich Litauen nicht nur als resilienter Wirtschaftsstandort profilieren, sondern als strategischer Vorreiter unter den aufstrebenden Nationen Europas positionieren.
Quelle: smarti
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